Teamentwicklung & Coaching
Wir moderieren Prozesse in Teams, um die Teamdynamik, Kommunikation, Zielsetzung, Selbstreflexion und Konfliktlösung zu verbessern.
So arbeiten wir
Wir beginnen damit, ein tieferes Verständnis für die Dynamik eures Teams zu gewinnen. Wenn wir Klarheit haben, planen wir unser Teamcoaching. Bei der Teamentwicklung berücksichtigen wir jeweils drei Ebenen: die Einzelpersonen im Team, die Gruppensituation und wie die Teams in die Organisation eingebettet sind. Unsere Interventionen gehen auf die Herausforderungen in diesen drei Bereichen ein und sind für jedes Team und jede Situation unterschiedlich.
Wir arbeiten mit Teams, die:
festgefahren sind und denen es an Richtung und Orientierung mangelt.
Konflikten aus dem Weg gehen oder nicht wissen, wie sie diese ansprechen sollen.
eine Veränderung hin zu mehr Selbstverwaltung und weniger Hierarchie anstreben.
sich Klarheit über ihre Richtung und ihr Ziel wünschen.
Werkzeuge und Strukturen vermissen.
Wir arbeiten darauf hin:
dass sich die Teams der Dynamiken bewusst werden und erkennen, wo diese Dynamiken ihre Arbeit behindern.
dass Teammitglieder einander besser wahrnehmen und die Vielfalt des anderen schätzen.
die Fähigkeit zur konstruktiven Konfliktlösung zu entwickeln, um ein Team zu schaffen, welches Konflikte verantwortungsvoll und effizient bewältigt.
Klarheit bezüglich der Richtung und Ziele der Teams zu finden.
Wie könnte die Lösung aussehen?
Unser Teamcoaching zeichnet sich durch massgeschneiderte Prozesse und Interventionen aus, die speziell auf euren aktuellen Standpunkt zugeschnitten sind. Hier ist ein Beispiel, wie die Arbeit zur Konfliktprävention in eurem Team gestaltet werden könnte:
Interviews: Um sicherzustellen, dass wir die Situation aus jeder Perspektive erfassen.
Mirroring Session: Präsentation unserer Analyse und Hypothesen vor dem Team.
Arbeit mit dem, was benötigt wird: Input-Sitzungen, individuelles Coaching, Mediation usw.
Abschlussgespräch: kollektive Reflexion und (Neu-)Schaffung von Ausrichtung.
Scheut keine Konflikte
Unterschwellige Konflikte und Spannungen sind normal und existieren in allen Gruppen und Teams. Wir achten während des Teamcoachings besonders auf diese versteckten Konflikte und bringen sie ins Bewusstsein.
Es ist völlig normal, Konfrontationen zu meiden. Doch in einer Gruppe zu arbeiten, bedeutet zwangsläufig, sich mit einer Vielzahl von Komplexitäten auseinanderzusetzen, die nicht ignoriert werden sollten. Warum? Es gibt zwei Hauptgründe. Erstens führt das Unterdrücken von Konflikten nur zu verborgenen Widerständen. Zweitens sind wir der Überzeugung, dass diese Aspekte wichtige Botschaften in sich tragen, die vom Team wahrgenommen und verstanden werden müssen. Wenn dies geschieht, kann das Team schliesslich gestärkt vorankommen. Wir betrachten Konflikte als eine Ressource und helfen euch, diese mit unseren Massnahmen zur Teamentwicklung anzugehen und zu bewältigen.
Tools und Methoden, mit denen wir arbeiten
-
Process Work
Prozess oriented psycology applied for conflict resolution.
By Amy and Arnold Mindell.
-
Process Consultation
Psychological and social dynamics within organizations.
By Edgar Schein.
-
Nonviolent Communication
An approach to better communication.
By Marshall Rosenberg and Miki Kasthan.
-
Sociocracy
Tools and protocols for flat organisations and self-organising teams.
-
Delicate Lodge Teachings
Ancient Earth Wisdom tools originated from the Mayans and Toltecs.
-
Design Thinking
Innovative problem solving.
By Tim Brown.
-
Bohmian Dialogue
Transformative group conversation.
By David Bohm.
-
Radical Collaboration
Collaboration training for teams.
By Jim Tamm.
-
Theory U
A method for effecting change personally, organizationally, in communities and globally.
By Otto Scharmer and Arawana Hayashi.
-
Group Dynamics
Dynamics and roles individuals take on in groups.
By Kurt Lewin.
-
Appreciative Inquiry
Organisational change focusing on strengths rather than on weaknesses.
By David L. Cooperrider.
-
Systems Thinking
A holistic approach to analysing systems parts and wholes.
By Peter Senge.
«Das Teamcoaching mit SEINHEIT ist authentisch, vielfältig und enthält stets eine Prise Humor, was zu einer positiven Stimmung in den Sitzungen beiträgt. Dank der besonderen Gabe der interkulturellen Kommunikation wird jeder im Team abgeholt und kompetent durch den Prozess begleitet. Die erfolgreiche Teamentwicklung zeigt sich deutlich in unserer Art, miteinander umzugehen, im neu gewonnenen Teamgeist und auch im Engagement einzelner Mitarbeiter.»
Katharina Bärfuss,
Design Coach Bag Design, FREITAG
