Organisationsberatung
Wünschst du dir mehr Verantwortung und Selbstständigkeit in eurer Organisation? Lass uns gemeinsam eine gesunde und erfolgreiche Arbeitskultur schaffen, in der sinnvolle Strukturen existieren, Menschen Verantwortung tragen und Wachstum ermöglicht wird.
Befindet sich eure Organisation im Wandel? Führt ihr neue Strukturen und Prozesse ein oder digitalisiert ihr Arbeitsabläufe? Selbst gut gemeinte Veränderungen können in einer Organisation Verwirrung und Widerstand auslösen. Durch unsere Organisationsberatung in Zürich und Bern unterstützen und begleiten wir euch bei diesen Veränderungen – auf eine Weise, die alle Beteiligten zusammenbringt. Wir gestalten und moderieren Strategiegespräche, Prozesse zur kulturellen Transformation und implementieren Strukturen, die die Selbstorganisation fördern. So wird eure Organisation widerstandsfähig gegenüber zukünftigen Veränderungen.
Anregen
Durch unser Wissen im Bereich Design Thinking und unserer Fähigkeit, Prozesse zu begleiten und zu moderieren, helfen wir euch dabei, eine Strategie zu entwickeln und umzusetzen.
2. Implementieren
Veränderungen in der Strategie und den Arbeitsweisen erfordern oftmals Verhaltensänderungen. Wir helfen euch, zu erkennen, wann eine kulturelle Transformation notwendig ist, und unterstützen euch dabei, inspirierende Wege zur Kommunikation und Umsetzung zu finden.
3. Reflektieren
Wir legen Wert auf bewusstes Lernen. Daher unterstützen wir euch dabei, Zeit für die Reflexion bzgl. eurer Lernprozesse zu nehmen. Gleichzeitig helfen wir euch bei der Planung strategischer Massnahmen zur Weiterbildung eurer gesamten Organisation.
Jeder Prozess in einer Organisation ist einzigartig und an die individuellen Bedürfnisse angepasst. Einen standardisierten Ablauf gibt es bei unserer Organisationsberatung daher nicht. Was wir jedoch sagen können, ist, dass wir in jeden Prozess DIRECTION, MOVEMENT und EMBODIMENT integrieren.
DIRECTION, indem wir einen Raum schaffen, in welchem sich Menschen an einem gemeinsamen Ziel ausrichten können.
MOVEMENT, indem wir auf Rhythmen, Rituale, Protokolle und Sitzungen achten und gleichzeitig die kulturelle Transformation unterstützen.
EMBODIMENT, indem wir die Kunst der Reflexion vertiefen und Lerngewohnheiten fördern, um als Ganzes autonomer und selbstbestimmter zu werden.
Wir begleiten euch auf eurem Weg
Wir haben ein klares Ziel vor Augen. Gemeinsam gestalten wir den Weg, indem wir ihn mit unserem Fachwissen in Moderation, Organisationsberatung und kultureller Vielfalt bereichern. Wir konzentrieren uns darauf, einen roten Faden durch das gesamte Projekt zu weben.
Jeder Prozess ist einzigartig, und jede Intervention erfordert individuelle Aufmerksamkeit. Wir haben erkannt, dass der Erfolg eines Prozesses nicht davon abhängt, wie gut sich die Gruppe an den Prozess anpasst, sondern davon, wie gut das Prozessdesign auf die Gruppe zugeschnitten ist.
Wie wir arbeiten
Phase 0: Zu Beginn jedes Prozesses ist es unser Ziel, uns gegenseitig besser kennenzulernen. Entweder vor Ort in Zürich, oder virtuell. Wir sind davon überzeugt, dass eine Zusammenarbeit mit vertrauenswürdigen Menschen dazu beiträgt, Ziele zu erreichen, die alleine nur schwer zu erreichen wären. Wenn wir beschliessen, gemeinsam zu arbeiten, unterbreiten wir euch ein Angebot für Phase 1.
Phase 1: In dieser Phase möchten wir ein umfassendes Verständnis eurer Herausforderung erlangen. Wir glauben, dass wir in einem komplexen System arbeiten und dass wir uns nicht nur auf eine einzige Perspektive verlassen können. In dieser Phase arbeiten wir daran, durch Interviews, Workshops, Dialoge und Gruppeninterviews ein Verständnis zu entwickeln. Anschliessend setzen wir uns zusammen und teilen mit, was wir herausgefunden haben. Daraufhin entscheiden wir, wie wir weiter vorgehen. Auf jedem Schritt des Weges arbeiten wir eng mit euch zusammen und beziehen euch mit ein. Am Ende dieser Phase treffen wir Entscheidungen über den Prozess für Phase 2.
Phase 2: In dieser Phase entwerfen wir einen Prozess, der auf eure Situation zugeschnitten ist. Diese kann Rhythmen, Sitzungen, Coachings, Workshops, Input Sessions, Rituale, Exkursionen, Spiegelungen, Prototyping und vieles mehr umfassen.
Phase 3: Wir betrachten rückblickend die Interventionen und Sitzungen. Es geht darum, die Früchte aus unserer gemeinsamen Arbeit zu ernten und sicherzustellen, dass neue Fähigkeiten und Einstellungen in der Organisation weiterleben und sich weiterentwickeln.
Tools und Methoden, mit denen wir arbeiten
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Prozessarbeit
Prozessorientierte Psychologie, angewandt auf Konfliktlösung.
Von Amy und Arnold Mindell. -
Process Consultation
Psychologische und soziale Dynamiken innerhalb von Organisationen.
Von Edgar Schein. -
Gewaltfreie Kommunikation
Ein Ansatz für eine bessere Kommunikation.
Von Marshall Rosenberg und Miki Kasthan. -
Soziokratie
Werkzeuge und Protokolle für flache Organisationen und selbstorganisierende Teams.
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Delicate Lodge Teachings
Werkzeuge von indigenen Völkern wie den Mayas und Tolteken.
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Design Thinking
Innovative Problemlösung.
Von Tim Brown. -
Dialog nach Bohm
Transformative Gruppengespräche.
Von David Bohm. -
Radical Collaboration
Kollaborationstraining für Teams.
Von Jim Tamm. -
Theory U
Eine Methode zur Initiierung von Veränderungen auf persönlicher, organisatorischer, gemeinschaftlicher und globaler Ebene.
Von Otto Scharmer und Arawana Hayashi. -
Group Dynamics
Die Dynamik und Rollen, die Einzelpersonen in Gruppen übernehmen.
Von Kurt Lewin. -
Appreciative Inquiry
Organisationsveränderung, die sich auf Stärken statt auf Schwächen konzentriert.
Von David L. Cooperrider. -
Systems Thinking
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Analyse von Systemen, Teilen und Gesamtheiten.
Von Peter Senge.
«Natalia und Sidsel haben uns bei den ersten Schritten auf dem Weg zu einem neuen Studienmodell und die damit verbundene inhaltliche und organisatorische Neuausrichtung begleitet. Ihre frische, aufmerksame und unkomplizierte Art hat uns Sicherheit gegeben. Dadurch konnten wir mutig loslassen und neu denken, wagen und träumen, ohne dabei die Bodenhaftung oder das Ziel vor Augen zu verlieren. Wir bedanken uns herzlich für diese Chance!»
– Marijke Hoogenboom, Departementsleitung Darstellende Künste und Film, Zürcher Hochschule d. Künste
Stephanie Witschi, Geschäftsleitung Theater, Zürcher Hochschule d. Künste
